10月23日，金沙威尼斯欢乐娱人城召开2023年营销攻坚“暖冬行动”专题部署会，公司党委副书记、副总经理王亮出席会议并讲话，副总经理陈然主持会议相关工作，公司经营、人力条线与各子公司营销条线分管领导、负责人参会。

会议通报了中秋、十一双节期间销售情况及全年销售任务完成情况、2023年营销攻坚“暖冬行动”工作方案，各子公司、各项目营销负责人围绕如何完成公司年度营销任务积极表态。

王亮充分肯定了双节期间及全年营销工作取得的阶段性成绩，他表示，面对当前地产行业遭遇寒流的形势，公司面临的营销任务十分艰巨，公司全体上下要积极配合营销工作，基于整个区域“一盘棋”的原则，将片区力量“拧成一股绳”，报团取暖。他指出此次“暖冬行动”是完成全年销售目标的需求，是树立干事创业的导向，是考察员工能力的依据，是探索营销工作的新模式。

他强调，一是坚持区域统筹推进。要全面落实营销片区统筹管理要求，针对具体项目制定具体策略，加强协同作战能力。公司各部门要全力配合，携手做好年度营销任务保障工作；二是确保任务目标落实。营销条线要直面差距，将目标责任分工落实到人，每日进行复盘总结，形成目标完成进度条，确保营销任务计划稳步推进；三是制定奖惩政策。坚持目标、结果和价值导向，建立有效的激励机制，奖罚分明兑现，将“暖冬行动”结果纳入公司营销条线人才评价体系及绩效考核等级评定体系，进一步激发干事创业的热情；四是构建高效营销体系。立足公司长远发展，以市场为导向，下步对公司营销组织架构、薪酬体系等方面进行优化，打造高效的营销管理体系，用市场化机制解决市场化问题。